威廉希尔专任教师公共事务管理及考核办法

威廉希尔专任教师公共事务管理及考核办法

按照《williamhill官网专任教师第二轮岗位聘用实施办法》中关于专任教师岗位职责的有关规定，为切实发挥学院的办学自主权，充分调动教师承担公共事务的积极性，营造人人服务学院中心工作的浓厚氛围，结合公司实际，特制定本办法。

一、指导思想与制定原则

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学院合理设置公共事务项目和积分标准，将专任教师完成公共事务的业绩、贡献与年终绩效分配紧密挂钩，激发学院办学活力，推动事业科学发展。

1.坚持个人申报与组织安排相结合，合理配置人力资源，实现人与事、人与岗相适应。

2.坚持公平、公正、公开、透明原则，有利于学院综合实力的增强，有利于学科声誉的提升，有利于凝心聚力团结和谐。

3.坚持按劳分配和按贡献分配相结合，效率优先，兼顾公平。

二、组织机构

1.成立学院专任教师公共事务管理及考核工作小组（以下简称“工作小组”），人员组成如下：

组  长：威廉希尔党委书记、经理

副组长：副经理(经理助理)、副书记

成  员：各系（室）主任，教学、研究生、科研秘书等

主要职责：制定公共事务管理及考核办法，负责公共事务项目设置及积分标准，具体组织实施公共事务的年度考核工作。

2.成立学院专任教师公共事务管理及考核监督小组（以下简称“监督小组”），人员组成如下：

组  长：院纪委书记

成　员：纪委委员2人、工会委员1人、教师代表3人

主要职责：负责专任教师对公共事务管理及考核工作的投诉与申诉，对所反映问题进行调查、调解，做出结论，并向工作小组汇报。

三、适用范围

本办法所列公共事务的考核范围为公司正式专任教师（不含58周岁以上教师和机关双肩挑人员），参与范围为公司正式教职工。

四、公共事务项目的设置及积分标准

（一）公共事务是指有利于学院内涵发展、有利于提升学院核心竞争力、有利于保障和改善学院教学科研环境、有利于提升员工培养质量，在提升学院管理服务效能、保障水平和核心竞争力方面起到积极作用的，具有综合性、公益性和一定普遍参与性的工作和任务，以及学校及学院安排的其他有关工作。

（二）公司公共事务项目分为A类（积分且奖励）和B类（只积分不奖励）两大类：A类积分主要为重点专项工作和兼职岗位，B类积分主要为日常公共事务。同一项目获多级别奖励时，取最高分记。项目具体内容和积分标准由工作小组进行设置并公布（详见附件）。

（三）公司公共事务项目设置中未列入的其它项目，由教师提出申请，工作小组另行研究决定；公共事务项目设置的积分值，根据具体工作执行情况，可由工作小组适当调整。

（四）按照学校规定，专任教师年均应完成的公共事务标准为20个工作日。

五、公共事务的认定登记及考核

（一）学院设置的公共事务项目既可由教师个人申请、工作小组审核通过后实施，也可以由学院领导班子根据工作需要直接安排教师实施，项目完成后由相关秘书做好登记。

（二）积分经工作小组审定后，在一定范围公布。积分由相应秘书登记，办公室主任汇总。

（三）按照学校规定，教师完成公共事务情况每年度考核一次，结果报校人事处。

（四）岗位变动、年龄到期等特殊情况按月考核。

（五）对校院工作及声誉造成负面影响的，根据实际情况，由工作小组研究予以减分。

六、公共事务积分的应用与奖惩

（一）专任教师的公共事务积分作为岗位聘任、师德考核、年终评优、职称评定的基本条件和重要依据之一。未完成年度公共事务标准者，年度考核结果不得确定为优秀等次。

（二）专任教师完成公共事务的业绩贡献与年终绩效分配紧密挂钩。A类积分超过20个工作日部分，由当年学院的绩效调控予以奖励；公共事务积分总和未完成的据实扣除相应比例的绩效工资（公共事务占绩效工资的比例为20%）。具体奖惩细则由工作小组根据年终学院绩效调控总额另行制定。

七、附则

1.本办法自2024年1月1日起施行；

2.由威廉希尔公共事务工作小组负责解释。

附表：威廉希尔公共事务项目设置及积分标准

注解：【1】1类会议：外来参会人员大于100人；2类会议：外来参会人员50-100之间；3类会议：外来参会人员小于50人。

【2】校级申报需按照学院要求修改并成功申报方可积分。

【3】学术班主任优秀人员1-3名。

【4】就业困难员工名单以就业困难员工库为准。

【5】其他公益活动或工作中，已享受学校双一流奖励的内容不再计入公共事务。